堅定信心 付諸行動 打贏契約化改革攻堅戰(zhàn)——訪分公司副經(jīng)理兼第三項目部經(jīng)理 李輝
2018-11-10 來源:宏圣建安
實施契約化管理對于建安分公司來說,就是深水區(qū)改革的一次大膽嘗試。涉及觀念、體制、方法等多方面,是一項艱難的系統(tǒng)工程,如何破解現(xiàn)實難題?尋求怎樣的方法路徑?達到提高效率效益的終極目標(biāo)。為此,記者走訪了分公司副經(jīng)理兼第三項目部經(jīng)理李輝。
記者:今年分公司實施了契約化經(jīng)營管理模式,您對契約化管理有什么看法?
李輝:“歡迎契約化,希望契約化”,這不只是我的想法,也是廣大干部職工共同的愿望。職工對混日子、熬日子,拿一份微薄的收入早已牢騷滿腹,迫切希望改變那種“干多干少差不多,干好干壞差不多”的分配方式。實施契約化打通了“成本利潤管理的最后一公里”,實現(xiàn)了由我為公司、為項目部到為自己的根本轉(zhuǎn)變。用大家最熟悉的詞表述就是“包產(chǎn)到戶”,大家的積極性是可以想象的。
記者:針對當(dāng)前的形勢,項目部有哪些有利條件和不利因素?
李輝:不利因素主要有三:一是現(xiàn)金流緊缺導(dǎo)致材料采購價格趨高,經(jīng)營成本加大;二是安全管理力度不夠,空擋、盲區(qū)管理不到位的現(xiàn)象還時有發(fā)生;三是環(huán)保從嚴(yán)從緊的政策將成為常態(tài)化,對我們的現(xiàn)場管理能力和環(huán)保成本投入將是一個挑戰(zhàn)。
主要有利條件也有三:一是分公司在薪酬分配、管理人員和施工隊伍使用、材料設(shè)備采購租賃、資金回款優(yōu)先使用等多方面充分放權(quán),為我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理“松了綁”;二是“手中有地,不愁沒糧”,在建的有中后河、君悅天地、百靈街和大張村工程項目,我們還有望爭取宏圣北區(qū)改造、北石店集中供熱等工程;三是我們的團隊近幾年來經(jīng)過司徒工程、寺河嘉苑工程等外部市場的磨礪,有較為豐富的管理經(jīng)驗。
記者:人是關(guān)鍵因素,第三項目部在調(diào)動員工積極性方面有什么具體措施?
李輝:我們主要采取“目標(biāo)+考核”的方式。項目部根據(jù)各工地的實際情況,與各工地簽訂契約指標(biāo),把主要工作內(nèi)容和各工地的每個人的收入掛鉤,形成激勵作用。細化、量化薪酬分配方案,用痕跡記錄每個人的出勤率、節(jié)假日加班時間、工作內(nèi)容和結(jié)果,用痕跡記錄各工地月度、年度“進度、安全、成本、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值”情況,作為每個工地、每個員工的考核依據(jù)。成立考核小組,每月月底檢查各工地工作完成情況,匯總上級部門對安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工等工作的獎罰記錄,作為薪酬分配的依據(jù)。
記者:成本是保證利潤的重要手段,項目部在成本控制方面打算如何做?
李輝:首先根據(jù)市場行情做出人機料的施工預(yù)算,按照預(yù)算指標(biāo)進行分類控制。一是材料控制。技術(shù)員在提材料計劃時,要充分熟悉設(shè)計意圖,避免誤購、超量采購和重復(fù)采購,加強對現(xiàn)場材料的使用、保管和回收,材料庫房要做到帳、卡、物一致,避免泡沫滴漏現(xiàn)象。二是周轉(zhuǎn)設(shè)備機具控制。要了解設(shè)備和機具的租賃價格和運行狀態(tài),準(zhǔn)確登記租賃設(shè)備機具進場出場時間,臨時停用及時聯(lián)系廠家共同認定,合理支付租賃費用。大型設(shè)備必須由專業(yè)人員操作,小型機具要有相對固定人員操作,定時維護保養(yǎng);三是人工費用控制。管理人員實行以崗定人,鼓勵職工兼職其他崗位,施工協(xié)議以外的工作內(nèi)容繼續(xù)實行派工單制度,作為施工隊結(jié)算的依據(jù)。
記者:第三項目部今年的純利潤指標(biāo)850萬,要完成這個指標(biāo),還有沒有其他的措施和辦法?
李輝:除積極爭取承攬更多的工程以外,我們還引進了一些比較先進的、實用的機械設(shè)備,比如:智能鋼筋彎箍機代替人工提高了工作效率;接方木機提高了方木的重復(fù)使用率;以前鋼筋拉桿我們基本是靠購買,現(xiàn)在購置的絲杠滾壓機生產(chǎn)出的拉桿已經(jīng)完全滿足工地使用要求。
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