ERP項目團隊的特點：
知識型團隊。
團隊成員個人素質較高，主性強，創(chuàng)造性勞動較多，勞動過程難以監(jiān)控，勞動成果難以衡量，且團隊成員有很強烈的自我價值實現愿望。
一句話：不好管！
管不好就會導致項目延期，成本超值。
也就是說，顧問們總能有辦法把一個看起來利潤可觀的項目做成虧本的！
能力參差不齊。
一般的項目團隊都會進行能力梯隊配置：大部分初級顧問，一部分中級顧問，少數高級顧問。一是因為高級顧問資源稀缺，二是因為確實也不能全部配置成高級顧問，不然誰端茶倒水？誰提包掃地？
能力具有獨特性。
比如本次項目有財務、供應鏈、項目管理、人力資源管理模塊，則會相應配置財務顧問、供應鏈顧問、項目管理顧問、人力資源顧問，或者是對應地培養(yǎng)相應的能力，想要設置AB角比較困難。
歸屬感差。
因為項目都具有臨時性，項目驗收以后就會面臨團隊解散。項目的特性導致項目組成員先天沒有歸屬感。
成員非統(tǒng)一行政上級，不容易協(xié)調。
小項目或許會是同一個公司里同一個部門的成員，也就是項目組成員的部門經理都是同一個人，這種項目組成員之間的協(xié)調相對比較簡單，但是大項目這樣的情況很少。項目組成員就算來自同一家公司，也有可能有的是集團派來的，有的是本地分公司的，有的是特定行業(yè)事業(yè)部派來的，各個部門的利益不一樣，就會導致協(xié)調困難。如果再加上還有項目部分外包的情況，則項目成員之間的協(xié)調會更困難。
也就是說項目經理安排工作的時候，項目成員可能會要“講價錢”，任務半天分配不下去。
ERP項目團隊建設方式推薦
針對ERP項目團隊的這些特征，項目經理定期加強團隊建設是非常有必要的。
常見的團隊建設方式有：吃！喝！嫖！賭！
第一種和第二種比較沒有創(chuàng)意，但是還是要多搞，畢竟民以食為天嘛。
第三種和第四種團建方式可能更常見于黑社會，我們并不推薦哈。
我更推薦這種方式：講PPT!
時間：每周或者每兩周的周五下午。
地點：大家能夠在一間會議室里面一起聽最好，不在一起也可以遠程，用QQ的群會議也可以。
方式：每個項目組成員輪流給其他人講PPT，且接受其他人的提問，聽講的人要給每一個演講的人打分。
時長：演講10-15分鐘，提問和回答問題5-10分鐘。
PPT內容：最好跟項目實施內容緊密相關，一是可以促進項目實施進度，二是可以順便檢查項目實施質量，三是可以督促講的人更好的學習，因為最好的學是教別人，四是可以提供給其他成員學習平時沒有機會接觸的其他模塊的知識。
比如：可以講產品某一小節(jié)的系統(tǒng)流程、使用技巧、業(yè)務流程，或者是新近學習到的跟項目相關的一些新技能，內容不要太局限，可以顧問自己想題目，也可以項目經理出題目，但是顧問要提前幾天把題目報給項目經理，這樣項目經理可以根據題目給予適當的指導。
打分要素：PPT編制技巧，演講表達方式，內容的邏輯性及正確性，回答問題的情況
評分標準：每個項目分五個檔次，優(yōu)（5分），好（4分），良（3分），一般（2分），有待提高（1分）
獎勵機制：總分和分項得分郵件公示全體項目組成員，前幾名進行獎勵和郵件抄送對應成員的行政領導，對項目成員的優(yōu)異表現予以肯定。
推薦這種方式的理由：
1、因為是在一起講，一起聽，一起排名，體現了團隊意識；
2、團隊成員可以通過這種小的競爭方式，經常獲取成就感，因為如果項目太大，周期太長，要通過完成項目階段來獲取成就感的時間太長，不利于團隊成員樹立信心；
3、增進團隊成員之間的相互了解，更有利于項目溝通；
4、有效檢驗學習成果，促進團隊成員的學習積極性。
5、由于這種方式是對個人綜合能力的展示，有利于項目成員自身和項目經理發(fā)現項目成員的不足，及時予以幫助。
(本文于 2017-04-10首次發(fā)布)
