為營(yíng)造一種比學(xué)趕超、競(jìng)相向上的良好工作氛圍，借以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力，提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，滿足公司快速發(fā)展的人才需求，1月14日下午，浙江波普環(huán)境服務(wù)（集團(tuán)）有限公司2020年杭州市項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘大會(huì)隆重召開。
共有17名杭州區(qū)域的項(xiàng)目經(jīng)理參加競(jìng)聘。波普集團(tuán)東部大區(qū)市場(chǎng)拓展總監(jiān)鄧為明、杭州區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)阮芳、杭州區(qū)域經(jīng)理石鳳鳴、人力資源部經(jīng)理田正偉擔(dān)任此次競(jìng)聘大會(huì)的評(píng)委。
薪資體系改革，激發(fā)員工工作動(dòng)力
為配合公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，奠定穩(wěn)固的組織架構(gòu)基礎(chǔ)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，公司針對(duì)薪資機(jī)制進(jìn)行了體系化改革。大會(huì)一開始，阮芳同志向大家介紹了薪資體系改革預(yù)案及相關(guān)績(jī)效考核機(jī)制，并就此征求各位一線項(xiàng)目經(jīng)理的意見。
她強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)行工資制度的不合理，不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，而且還會(huì)引起互相攀比等消極問(wèn)題，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間不團(tuán)結(jié)、不信任，甚至?xí)l(fā)矛盾糾紛。有鑒于此，薪資體系改革迫在眉睫。”
競(jìng)聘方式靈活，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)
為避免員工之間相互借鑒，演講內(nèi)容雷同，進(jìn)而引起簽位不公、彼此抱怨的情況。本次大會(huì)采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽，封閉式空間單獨(dú)演講的形式，有效緩解了選手間緊張的情緒。
同時(shí)本次競(jìng)聘大會(huì)不限定形式，有人慷慨激昂地演講，有人嚴(yán)肅認(rèn)真地匯報(bào)，還有人則選擇和評(píng)委們相互交流的方式進(jìn)行表達(dá)。
九堡項(xiàng)目是目前公司杭州區(qū)域內(nèi)最大的單體項(xiàng)目，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理石麗麗在問(wèn)答式談話中，結(jié)合自身實(shí)踐介紹了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，贏得了評(píng)委們的一致好評(píng)。
拓寬選拔視野，盤活企業(yè)人力資源
每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都蘊(yùn)藏著尚未發(fā)掘的寶藏，關(guān)鍵在于是否真心、用心去尋找。競(jìng)聘上崗就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的契機(jī)，通過(guò)拓寬視野，使管理者能夠在更大的范圍內(nèi)去挑選合適的人，避免在人才的選拔和應(yīng)用中出現(xiàn)“習(xí)慣性盲點(diǎn)”，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，充分激活員工隊(duì)伍，發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。
著眼崗位調(diào)整，完善后備梯隊(duì)建設(shè)
競(jìng)聘上崗，一方面強(qiáng)化了企業(yè)用人機(jī)制中的競(jìng)爭(zhēng)性，另一方面也避免了后備梯隊(duì)建設(shè)的滯后性。良好的機(jī)制下，崗位出現(xiàn)空缺，公司內(nèi)部即能從后備人才庫(kù)中選拔出合適人選。波普集團(tuán)將不斷完善人才儲(chǔ)備工作，做到重要崗位有后補(bǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
人才是助力波普騰飛的永動(dòng)力。全體員工都應(yīng)具備艱苦奮斗、一往無(wú)前的進(jìn)取精神，孜孜不倦、永不止步的學(xué)習(xí)態(tài)度以及默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的服務(wù)意識(shí)，努力將公司的戰(zhàn)略發(fā)展推向一個(gè)新高度。
