在“項(xiàng)目經(jīng)理能力鉆石能力發(fā)展模型”基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步制定項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和全面評(píng)估，指明項(xiàng)目經(jīng)理未來發(fā)展方向。建立項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)價(jià)體系的原則是核心價(jià)值基礎(chǔ)第一，其次才是其他6個(gè)能力維度。其評(píng)判指標(biāo)緊緊圍繞7個(gè)維度，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需同時(shí)考慮項(xiàng)目管理的過程因素與結(jié)果因素，評(píng)價(jià)依據(jù)則是主觀判斷與客觀數(shù)據(jù)相結(jié)、指標(biāo)評(píng)判與能... 【閱讀全文】

目前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束手段主要是采取風(fēng)險(xiǎn)抵押、虧損項(xiàng)目再任用限制、降職降級(jí)及經(jīng)濟(jì)處罰等負(fù)面方式。這些措施并不能有效約束項(xiàng)目經(jīng)理的一些不正當(dāng)行為，必須建立健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，建立適合項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化要求的科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系、任用免職撤職程序和激勵(lì)約束機(jī)制，形成項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)章制度及行為規(guī)范，保證項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的積極性和純潔性，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)... 【閱讀全文】

商業(yè)銀行的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常采用區(qū)辨類勝任力［1］管理機(jī)制，其主要實(shí)現(xiàn)形式為項(xiàng)目經(jīng)理資格分級(jí)管理體系。在該體系下，差別化的津貼是項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)的重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理津貼發(fā)放的基本條件:具備一定級(jí)別資格的人員，以一定的項(xiàng)目經(jīng)理角色(正、副)，管理在運(yùn)行的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理津貼的計(jì)算高度依賴于項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，在時(shí)間維度上: 【閱讀全文】

結(jié)合石油工程建設(shè)公司項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過半結(jié)構(gòu)訪談及問卷調(diào)查，構(gòu)建并完善了適用于工程建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型的指標(biāo)體系。筆者基于指標(biāo)體系，首先從三個(gè)不同的角度，即項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)務(wù)種類和市場區(qū)域，對(duì)項(xiàng)目類型進(jìn)行劃分，以明確不同項(xiàng)目類型下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力。其次，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的等級(jí)劃分，將項(xiàng)目經(jīng)理分為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理... 【閱讀全文】

項(xiàng)目管理作為一種符合建筑業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)和建筑施工特點(diǎn)的有效管理技術(shù)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中得到了非常廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。作為項(xiàng)目管理的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組中的影響和作用越來越大，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)，是保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵和核心，其能力素質(zhì)和作用發(fā)揮直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。由此，培養(yǎng)合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，成為建筑工程企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重... 【閱讀全文】

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的核心人才，對(duì)項(xiàng)目的成功或者失敗起著關(guān)鍵作用，一個(gè)施工項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理所具備的能力素質(zhì)往往直接決定了該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益。如何科學(xué)有效對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔、任用、培養(yǎng)和激勵(lì)，成為企業(yè)管理升級(jí)必... 【閱讀全文】

項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)、能力直接影響項(xiàng)目績效。項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的選才、育才、用才和留才問題是國有大型企業(yè)構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系不可回避的重要課題。以中國海洋石油總公司項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)與認(rèn)證的實(shí)踐為例，對(duì)國有大型企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍發(fā)展中存在的問題進(jìn)行概述。討論了國有大型企業(yè)，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，搭建具有自身特色的項(xiàng)目經(jīng)理勝任能力發(fā)展模型，規(guī)... 【閱讀全文】

識(shí)別戰(zhàn)略型組織的基本框架要素，研究傳統(tǒng)及其改進(jìn)的激勵(lì)模型，構(gòu)建基于組織戰(zhàn)略框架的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)模型。模型分析了個(gè)人績效過程與個(gè)人激勵(lì)效用的相互作用，并通過組織戰(zhàn)略框架要素的設(shè)計(jì)與改進(jìn)強(qiáng)化激勵(lì)效用，同時(shí)提供了一個(gè)博弈論的效用分析方法，用于建立組織與個(gè)人效用相關(guān)的量化函數(shù)，界定組織與個(gè)人效用的博弈平衡。 【閱讀全文】

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也取得了迅猛的發(fā)展。在市場競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)需要不斷提升管理科學(xué)化和現(xiàn)代化水平，也急需大量訓(xùn)練有素的各類管理人才，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭、提升經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有著非常重要的意義。同時(shí)，實(shí)施建造師職業(yè)資格制度不僅提升了工程項(xiàng)目的綜合效益，也有效地規(guī)范了項(xiàng)目的... 【閱讀全文】

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)的核心人才，對(duì)工程項(xiàng)目管理的成敗起著關(guān)鍵作用。本文以A公司為例，基于項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，通過開辟項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、建立項(xiàng)目經(jīng)理任職資格評(píng)價(jià)認(rèn)證機(jī)制三個(gè)方面構(gòu)建了項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系，提出了建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、建立激勵(lì)體系的基本思路和措... 【閱讀全文】

項(xiàng)目管理為人類歷史留下了光輝燦爛的文化印記，金字塔、空中花園、古長城、都江堰等等，不勝枚舉的歷史工程，都是驚世創(chuàng)舉。隨著全球企業(yè)競爭的日益激烈，作為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段，項(xiàng)目管理被提升到了戰(zhàn)略高度，成為規(guī)?；浖髽I(yè)的核心競爭力。組織治理策略、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理體系的核心構(gòu)成，不可或缺其一。再先進(jìn)的組織治理策... 【閱讀全文】

在建筑工程領(lǐng)域，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)特殊的角色，是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理的核心［1］，是項(xiàng)目管理從業(yè)人員中具有代表性的一個(gè)職位。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施全過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意［2］。由于建筑工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作環(huán)境的不斷變化，從而也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力提出了更高的要求。目前國際上項(xiàng)目管理領(lǐng)域，項(xiàng)... 【閱讀全文】