2006年我剛擔任GTS總裁的時候，公司已經(jīng)開始重視項目經(jīng)理隊伍的建設了。當時公司的要求是建一支200人的項目經(jīng)理隊伍，我們從一個非常小的組織，從0開始進行能力建設，到今天已經(jīng)有超過4000名項目經(jīng)理了，還涌現(xiàn)出了一批6級、7級項目經(jīng)理，我覺得是很大的進步。
過去，我們對項目經(jīng)理的要求比較具體：
●要懂業(yè)務場景，比如Turnkey、站點集成；
●要有溝通能力，保證客戶界面的溝通連接；
●要懂得策略管理，而不是簡單的執(zhí)行的角色。
那么，隨著業(yè)務的發(fā)展，公司對項目經(jīng)理整個組織和個人又提出了哪些新的要求呢？
1、面向商業(yè)成功，為公司的變革轉(zhuǎn)型鋪路
幾年前公司組織干部大會，先在主管層面進行從哲學到實踐的研討和松土，讓整個干部隊伍對愿景、使命進行充分交流并達成共識。我理解今天論壇的目的和干部大會是有相似之處的。
交付項目經(jīng)理是公司規(guī)模最大的一支項目經(jīng)理隊伍，承接了公司網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)每年近400億美金收入的形成。
項目是經(jīng)營管理的基本單元和細胞，公司未來的長足發(fā)展，需要這支隊伍通過專業(yè)的交付項目管理，提升客戶滿意度、實現(xiàn)公司的商業(yè)成功和綜合競爭力的提升。
另外，公司正處于從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變的歷史時期，我們花了很多精力，在政策制定、文化宣傳、方案設計和推行等方面，試圖對過去以功能為中心或偏重于功能型的組織管理，進行一定程度的轉(zhuǎn)型。
我們現(xiàn)在組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”等，項目型組織已經(jīng)成為現(xiàn)階段公司變革的主旋律。而變革對整個項目經(jīng)理隊伍，尤其是對交付項目經(jīng)理提出了很高的要求。
我們希望項目經(jīng)理隊伍通過小前端的靈活運作，撬動整個公司的業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)收入的形成、銷售的達成，或者將某個新產(chǎn)品成功推向市場，支撐公司蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)成功。
▲這其實就是公司對將來以項目為中心運作、項目型組織運作的期望。
以項目為中心的運作或者班長的戰(zhàn)爭，典型的呈現(xiàn)形態(tài)就是項目經(jīng)理在價值發(fā)生點，帶領核心團隊圍繞著項目目標和經(jīng)營開展工作；同時，它一定還背靠著一個非常強大的管理平臺，實時、高效、專業(yè)、精準地支撐前端班長管理業(yè)務、達成目標的需要。
▲這就是我們希望形成的班長的戰(zhàn)爭或項目型組織運作的架構(gòu)。
過去的一年多時間里，我們補上了過去所欠缺的政策，公司高層經(jīng)常關(guān)心并討論怎么樣讓項目文化、項目組織運作能夠盡快實現(xiàn)，項目型組織及項目管理文化氛圍也逐步營造起來了。現(xiàn)在萬事俱備，只欠東風。
東風就是在座的各位交付項目經(jīng)理你們直接面向客戶、面向商業(yè)成功、面向項目的經(jīng)營管理、面向團隊人員管理，是非常典型的項目型組織運作的模式。
你們的使命是為公司的變革轉(zhuǎn)型鋪路，作為先鋒在交付領域率先實現(xiàn)以項目為中心的運作，希望你們能夠認識到肩上的歷史責任，你們能不能把這個擔子挑起來，是公司能否從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。
2、通過不斷承擔責任，獲取成功
我們唯一能做的是，通過對責任貢獻的真實達成的衡量，來證明項目經(jīng)理在這個項目上扮演的角色是否成功。
每一個人在公司的發(fā)展只有一條路，就是通過一個責任貢獻的達成，來實現(xiàn)另一個責任貢獻的承擔。說得直接一點就是，你們未來的發(fā)展就是從一個成功走向另一個成功，從一個勝利走向另一個勝利。
前段時間，我們邀請了一位外部專家到公司作《關(guān)于隊伍的靈魂與血性》的講座，專家在講座中介紹了美軍的干部發(fā)展導向和管理方法，重點講述了軍隊以作戰(zhàn)為核心，軍人的責任是勝利。
在美軍晉升體系里面，個人所獲得的發(fā)展，是靠他在每一個崗位上責任貢獻的積累，一步一步走向更高的發(fā)展通道。
同樣，在華為公司，項目經(jīng)理個人發(fā)展的牽引，核心就是靠自己不斷通過承擔責任，取得成功，不斷從一個成功的獲取走向另一個責任的承擔，這樣的牽引作用遠遠大于專業(yè)委員會給你評定的任職資格的牽引作用。
今天你們還可以自豪地站起來說你是6級或者7級項目經(jīng)理，那么未來真正值得你們驕傲的，或者說應該被各級管理團隊重點關(guān)注的，是你做過某國的什么難度的項目，你曾經(jīng)把某一個項目從危險的邊緣拉向成功……
這是未來每個人最重要的榮譽榜，它可以直接支撐你去承擔更大的責任，而不需要靠專
