不要在狀態(tài)審查會(huì)上直接討論那些會(huì)導(dǎo)致會(huì)議超期的重大問題，不要讓那些與議題無關(guān)人坐在一起討論問題，應(yīng)該狀態(tài)審查會(huì)議之后召開與問題相關(guān)人員的專題會(huì)議。 例如，對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理沒有必要管到代碼級(jí)別，這個(gè)應(yīng)該是開發(fā)人員的事情。讓每個(gè)人做他們最擅長的工作，而項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該作為舵手引導(dǎo)大家駛向成功。 【閱讀全文】

我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，在過去的四個(gè)月里，我把一個(gè)項(xiàng)目帶崩了（上線后頻出問題，用戶無法使用）。在最近的幾天，我每天都在反思自己，我都在問自己以下幾個(gè)問題：1 我做錯(cuò)了什么？2 我在其中占有多重的因素？以下內(nèi)容，我將回答以上問題，并在最后說一下我的補(bǔ)救措施。一、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)背景首先給大家說明一下項(xiàng)目背景，以便各位對(duì)此項(xiàng)目有更清晰的了解： 【閱讀全文】

所謂傳統(tǒng)IT公司和互聯(lián)網(wǎng)公司這兩個(gè)概念本身并沒有嚴(yán)格的定義。在互聯(lián)網(wǎng)已成為基礎(chǔ)設(shè)施的今天，傳統(tǒng)IT公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)公司也在做一直由傳統(tǒng)IT公司主導(dǎo)的企業(yè)級(jí)服務(wù)。本文以公司整體商業(yè)模式的核心產(chǎn)品形態(tài)來作為區(qū)分，暫且認(rèn)為傳統(tǒng)IT公司以傳統(tǒng)軟 硬件產(chǎn)品為主，主要面向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的；互聯(lián)網(wǎng)公司以在線Saas服務(wù)為主，主要面向消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。 【閱讀全文】

我本人作為京東商城中臺(tái)研發(fā)體系的項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)接觸到許多研發(fā)項(xiàng)目，如交易基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目、交易流程項(xiàng)目、供應(yīng)鏈項(xiàng)目、POP平臺(tái)項(xiàng)目、線下店項(xiàng)目、網(wǎng)站項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目、基礎(chǔ)架構(gòu)項(xiàng)目、算法模型項(xiàng)目等等。不同類型項(xiàng)目，其項(xiàng)目特點(diǎn)不同，在開發(fā)模式、項(xiàng)目策劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、干系人溝通、運(yùn)營推廣等方面，應(yīng)當(dāng)采用適用的項(xiàng)目管理方法，加以控制，以確保項(xiàng)目成功。如果管理每... 【閱讀全文】

改革開放四十年，尤其是最近十幾年國富民強(qiáng)，國人的腳步越來越遠(yuǎn)，旅游半徑也從國內(nèi)-港澳-新馬泰，最近幾年新馬泰也不提了，歐美的大街小巷到處充斥普通話和各地方言，甚至筆者在秘魯?shù)钠℃?zhèn)上都能碰到前來旅游的國人。隨著交通工具的逐步發(fā)達(dá)，社交手段不斷便利，地球變得越來越小，溝通變得越來越扁平化，不管是旅游還是公干，與各國家和各民族進(jìn)行溝通接觸都變的... 【閱讀全文】

我參加的是優(yōu)先招聘，技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目經(jīng)理崗位，通過優(yōu)招后協(xié)助公司秋招宣傳，并在秋招面試現(xiàn)場(chǎng)做支撐工作。 很早就寫的面經(jīng)了，現(xiàn)在發(fā)出來給有需要的同學(xué)一個(gè)參考，給不需要的同學(xué)當(dāng)故事看吧。因?yàn)橐恢倍纪ο肴トA為，所以一直等著華為優(yōu)招的到來。簡歷篩選通過，就開始準(zhǔn)備華為的面試，把每一輪的面試都準(zhǔn)備的比較充分。華為的面試除了研發(fā)崗?fù)猓渌麔徫坏恼衅噶鞒?【閱讀全文】

項(xiàng)目管理辦公室的一群項(xiàng)目管理員，主要從事組織級(jí)項(xiàng)目管理工作，這是一群愛工作愛生活、積極樂觀、極富責(zé)任心的人，始終堅(jiān)信：您的支持是我們服務(wù)的動(dòng)力。作為組織級(jí)項(xiàng)目管理員，我們打交道最多的是項(xiàng)目經(jīng)理，最需要了解的是項(xiàng)目經(jīng)理遇到的困難。通過前幾期與大G、小新等采訪對(duì)象的交流，我們對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理眼中的“痛點(diǎn)”和“槽點(diǎn)”進(jìn)行剖析、討論，不斷明晰改進(jìn)措施 【閱讀全文】

實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的女項(xiàng)目經(jīng)理有多少？我們對(duì)軟開291個(gè)在研項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，男、女項(xiàng)目經(jīng)理占比分別為92%和8%。在已取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的390位男性中，共有268位實(shí)際擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，占比為69%；而在已取得資質(zhì)的65位女性中，僅有23位實(shí)際擔(dān)任此職，占比為35%。在2017年度優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中，20個(gè)最終獲獎(jiǎng)項(xiàng)目里，就有2個(gè)為女項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目，也就是說 【閱讀全文】

在傳統(tǒng)行業(yè)里面，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理這兩個(gè)角色大多是身兼一職的，可是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里卻很少能夠看到，這是為什么？我們說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品探索的過程，就像在一片汪洋大海上去尋找未知的寶藏，會(huì)面臨非常多的復(fù)雜性和不確定性。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，這兩者要想做好，必然會(huì)發(fā)展出截然相反的一些思維方式。曾經(jīng)在得到上看過一個(gè)段子，說的就是，越是自我的人，越適合做產(chǎn)品經(jīng)理 【閱讀全文】

京東商城中臺(tái)研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)的角色。因?yàn)樵谶@樣平衡矩陣微權(quán)力的結(jié)構(gòu)下，項(xiàng)目即沒有人力資源管理權(quán)力，也沒有行政權(quán)力。那怎樣才能推動(dòng)多個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)，怎樣才能協(xié)調(diào)級(jí)別可能比自己高的產(chǎn)品研發(fā)，怎樣才能讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合，怎樣才能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹立影響力，幫助業(yè)務(wù)方推動(dòng)需求落地？之前，我會(huì)感覺是項(xiàng)目經(jīng)理需要懂業(yè)務(wù)，或者要有項(xiàng)目管理的規(guī)范... 【閱讀全文】

當(dāng)老板的，總要決策一些事情，老板會(huì)自己琢磨，會(huì)自己調(diào)查。但是，如果你想為自己多爭取一些有利的事情，比如資源、嘉獎(jiǎng)、晉升。那么如何影響老板的決策，有效的進(jìn)行向上管理，就變得十分重要。向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。如何更好的向上管理，這是個(gè)很大的學(xué)問。我們先聚焦在年終匯報(bào)怎么搞。每年這時(shí)候，網(wǎng)上一些年終匯報(bào)的PPT模板就會(huì)大賣一番。 【閱讀全文】

項(xiàng)目管理特質(zhì)以我來解讀，其實(shí)就跟面試一樣，我最看重的一開始一定是邏輯，就是說你能不能很邏輯的去思考一個(gè)問題，包含這件事情，這個(gè)問題的前因跟后果，以及你要去思考它的解決方案，你是如何推導(dǎo)出來，他有哪一些方案，這個(gè)方案你是如何去做，選擇這些東西都是需要邏輯，以及你在溝通表達(dá)上有沒有辦法邏輯性的去闡述你的觀點(diǎn)，所以我個(gè)人認(rèn)為邏輯性也 【閱讀全文】