般項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)讓大家用出神技：加班?。?/div>
當(dāng)然此時(shí)我們也不能眼睜睜的看著程序猿們加班，我們可以發(fā)揮自己的價(jià)值：砍！需！求！
雖然心很痛，但是看著程序猿們?nèi)找嫦∈璧念^發(fā)，還是咬咬牙把需求砍掉吧，找機(jī)會(huì)再加。
如果砍無(wú)可砍，趕緊重新評(píng)估時(shí)間并向老大報(bào)告，避免因?yàn)樽约喉?xiàng)目的延期影響到整條產(chǎn)品線。
四、總結(jié)
目前我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的理解就是這些了，在最后做個(gè)總結(jié)，要想做好項(xiàng)目管理，產(chǎn)品經(jīng)理要有以下幾個(gè)意識(shí)：
1. 主次意識(shí)
在一個(gè)項(xiàng)目里，一定要分清主次，知道哪些是主要的、核心的，要時(shí)刻關(guān)注的，哪些是可有可無(wú)的，可以砍掉的。
2. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在項(xiàng)目開始前，我們就要知道哪些模塊是有溢出風(fēng)險(xiǎn)的，或者可控性不強(qiáng)的。
比如想做智能穿戴設(shè)備，如果不打通藍(lán)牙模塊，后面的檢測(cè)心跳，記錄步數(shù)等各功能都是沒有意義的。
再比如我們把一部分外包給其他公司，這就屬于可控性低的情況下。
因?yàn)槲覀冏约汗究梢酝ㄟ^加強(qiáng)溝通，加班等方式來(lái)解決的問題，可能外包項(xiàng)目就解決不了，出現(xiàn)問題時(shí)雙方的溝通效率就是比自己公司內(nèi)部低。
如果到項(xiàng)目結(jié)尾才開始驗(yàn)收外包部分，此時(shí)出了問題很大可能會(huì)影響項(xiàng)目的按時(shí)上線。
對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)部分，我們應(yīng)該提前做好預(yù)案，并在項(xiàng)目過程中對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的部分多加關(guān)注，將問題殺死在萌芽狀態(tài)。
3. 時(shí)間意識(shí)
項(xiàng)目管理，無(wú)非就是通過資源的調(diào)動(dòng)來(lái)達(dá)成目標(biāo)。資源可以是人員，也可以是時(shí)間，而作為重要資源的時(shí)間，我們必須時(shí)刻關(guān)注，一旦失控可能會(huì)造成連鎖反應(yīng)。
在時(shí)間的管控上面，我們不僅要做好項(xiàng)目時(shí)間管理，同時(shí)也要做好自己的時(shí)間管理，這樣我們才能在項(xiàng)目中游刃有余的去應(yīng)對(duì)難題。
4. 溝通意識(shí)
其實(shí)溝通在本文已經(jīng)出現(xiàn)很多次了，我們要做團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，就要站在對(duì)方的角度，用對(duì)方能理解的方式和他進(jìn)行溝通，多用舉例進(jìn)行說(shuō)明，很多事情直接說(shuō)可能說(shuō)不明白，舉個(gè)例子大家就很容易懂了。
5. 主人翁意識(shí)
在項(xiàng)目推進(jìn)中，是需要我們產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起牽頭的，我們要把自己當(dāng)成老板，出現(xiàn)意外時(shí)多向下想一步，思考一下表象下真正的原因，然后去解決。
我的訣竅就是：先假設(shè)這個(gè)問題不是偶然問題，然后站在更高層次去思考解決辦法，這樣就可以避免日后再發(fā)生此類問題。
經(jīng)常問一問自己：“這是問題的真正原因么？這樣去解決以后還會(huì)發(fā)生么？”要盡自己最大努力，去做好團(tuán)隊(duì)中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。(作者：撒野的氧氣 微信公眾號(hào)：產(chǎn)品汪的成長(zhǎng)路 題圖來(lái)自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議)
