專訪寶鋼工程項目經(jīng)理——姚夏
柔中帶剛,一面是女性的溫柔細(xì)膩,一面是不乏男性的威嚴(yán)與大氣。姚夏,作為寶鋼工程承建大美項目經(jīng)理,她用勤奮與努力帶領(lǐng)團(tuán)隊以自己充實而高效的生活工作經(jīng)歷向我們演繹著奮進(jìn)的真諦。嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的她在工作生活中的點點... 【閱讀全文】
柔中帶剛,一面是女性的溫柔細(xì)膩,一面是不乏男性的威嚴(yán)與大氣。姚夏,作為寶鋼工程承建大美項目經(jīng)理,她用勤奮與努力帶領(lǐng)團(tuán)隊以自己充實而高效的生活工作經(jīng)歷向我們演繹著奮進(jìn)的真諦。嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的她在工作生活中的點點... 【閱讀全文】
本期主人公:張明明。部門:實施組(九恒星子公司—金在金服)。崗位:項目經(jīng)理。工作中,他是一個技術(shù)男,嚴(yán)謹(jǐn)且敬業(yè),處理客戶問題游刃有余;生活中,他是一個“文藝青年”,多才多藝,策劃導(dǎo)演出很多精彩的節(jié)目;他是一位才... 【閱讀全文】
實施契約化管理對于建安分公司來說,就是深水區(qū)改革的一次大膽嘗試。涉及觀念、體制、方法等多方面,是一項艱難的系統(tǒng)工程,如何破解現(xiàn)實難題?尋求怎樣的方法路徑?達(dá)到提高效率效益的終極目標(biāo)。為此,記者走訪了分公司副經(jīng)理... 【閱讀全文】
趙菲菲經(jīng)理是昌河汽車最新產(chǎn)品昌河Q7的項目經(jīng)理,從2015年7月份開始著手昌河Q7項目,陪伴昌河Q7將近3年時光,見證了昌河Q7從一張效果圖變成模型、數(shù)模乃至實車的全過程,在時間與人員都緊迫的雙重壓力下推動昌河Q7按期SOP。 【閱讀全文】
孫友華,全通教育項目經(jīng)理,2008年通過校招進(jìn)入全通。十年間,依靠公司的培養(yǎng)以及自身的努力,從普通技術(shù)人員晉升到項目經(jīng)理。 【閱讀全文】
李珍于2012年加入軟通動力,先后投入波分9800項目6個版本的測試工作。2015年至2016年,擔(dān)任團(tuán)隊TMDEG組長工作,2016年擔(dān)任自動化&驗收團(tuán)隊PL,2017年開始接管當(dāng)前運作的項目,帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得“金梅花”獎及多項多元化激勵獎項。 【閱讀全文】
婁沖沖2012年加入軟通動力,擅長項目新技術(shù)的引進(jìn)與研究,上手快,并能夠給予項目組其他成員技術(shù)指導(dǎo)。婁沖沖經(jīng)常是項目組最后一個下班的人,每天完成既定工作后,他都會抽出一定時間學(xué)習(xí)新技術(shù),他認(rèn)為這是作為一個研發(fā)類項目... 【閱讀全文】
繆彬于2012年加入軟通動力,從開發(fā)工程師做起,現(xiàn)在負(fù)責(zé)ELOG-IDC 6期項目管理工作??姳蛴蟹浅?qiáng)的責(zé)任心,在訪談過程中,他一直強(qiáng)調(diào)兩個觀點:項目經(jīng)理是第一責(zé)任人,進(jìn)度與質(zhì)量就是自尊心。本期項目周期較短,我們需要按照... 【閱讀全文】
許卓卓加入軟通動力已有5年之久,曾負(fù)責(zé)過7個FP項目的管理工作,對成員能力提升、效率提升工作有非常深入的思考。盡管許卓卓在項目管理方面已有三年經(jīng)驗,且受到部門領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,但他認(rèn)為他自己仍處于項目管理的“初級階段... 【閱讀全文】
鄧欣于2016年年底加入軟通動力,目前擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)BD NOS工具域PO、運維NLS二期項目PM。鄧欣在工作中勤于思考,善于溝通交流,有非常強(qiáng)的責(zé)任心。進(jìn)入公司后,在較短的時間內(nèi)即有突出表現(xiàn),接手運維NLS二期項目的管理工作后,在總... 【閱讀全文】
隨著對公司管理層關(guān)于“面對互聯(lián)網(wǎng)思維的挑戰(zhàn),百碩在企業(yè)管理方面做了哪些變革?”的系列專訪暫告一段落,這一次我們探訪了公司PMO項目管理咨詢項目組項目經(jīng)理 趙彥女士。過去我是做項目經(jīng)理的,在公司里也就是項目協(xié)調(diào)員,... 【閱讀全文】
作為一個項目經(jīng)理,我一直在思考,做客戶的項目有三點是相互制約相輔相成的:業(yè)務(wù)線、人資線、運營線,其實就是項目交付、人員穩(wěn)定度、價值和利潤。我們做技術(shù)服務(wù)的,項目交付是第一位,這也是與客戶合作的基礎(chǔ),但是項目交付... 【閱讀全文】
項目達(dá)人 中堅力量——優(yōu)秀項目經(jīng)理訪談開欄記。我用“達(dá)人”稱贊項目經(jīng)理這樣一個群體,不僅因為他們本人有著超乎一般人的技術(shù)或管理能力,更為重要的,他們本身或帶領(lǐng)的群體,就是工程建設(shè)領(lǐng)域最核心和最堅實的力量。在這個... 【閱讀全文】
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